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,Operations Research' hat in zunehmendem Masse in die grossen Betriebe auch der deutschen Wirtschaft Eingang gefunden. Die Gruende und Motive dafuer sind so mannigfaltig, dass sie sich einer einheitlichen Erklaerung entziehen. uebereinstimmend ist allein das Streben und die Bereitschaft, die Hilfen und Vorzuege rationaler Problemanalyse und darauf basierender Entscheidungsyorbereitung, die OR bei sachgerechter Inanspruchnahme erwarten laesst, folgerichtig zu nutzen. Diejenigen Betriebe, die damit den Anfang gemacht haben, mussten zwar die Anfangsschwierigkeiten und Umwege auf sich nehmen, die mit der Einfuehrung und Erprobung von Neuem regelmaessig und vielleicht notwendigerweise verbunden sind. Dafuer haben sie sich aber die Taetigkeit solcher qualifizierten Mitarbeiter gesichert, denen der Mut und das Selbstvertrauen innewohnte, die Anwendung der unter der Bezeichnung OR aus Grossbritannien und den USA nach Kontinentaleuropa ein- gefuehrten Konzeptionen und zugehoerigen Verfahren als ihre Berufsaufgabe zu waehlen. Die Angehoerigen dieses zwangslaeufig kleinen Personenkreises haben sich auf der Grundlage eines einschlaegigen wissenschaftlichen Studiums das erforderliche Sonder- ruestzeug in eigenem Bemuehen und mit gegenseitiger Unterstuetzung angeeignet. Sie konnten auch darauf vertrauen, dass jeweils der Betrieb, der ihnen die Taetigkeit auf einem Neuland. ermoeglichte, ueber laengere Zeit Geduld und Kosten fuer ein Lernen trug, das in seinen Anfaengen grossenteils ueber >>Versuch und Irrtum<< zustande kam.